Декількома словами
Дженні Хакхе та Мерле Янссен запровадили чотириденний робочий тиждень та Home Office на своєму сільському підприємстві в Німеччині, успішно подолавши проблему кадрового голоду. Їхній інноваційний підхід не тільки покращив баланс між роботою та особистим життям для працівників, а й призвів до зростання та підвищення ефективності бізнесу.
Те, що досі залишається рідкістю для багатьох офісних посад, у сільському ремісничому підприємстві Дженні Хакхе (37) та Мерле Янссен (34) давно стало реальністю: чотириденний робочий тиждень, гнучкий графік та можливість працювати з дому. Своїм прикладом ці підприємниці демонструють, як ефективно подолати дефіцит кадрів, навіть перебуваючи у провінції.
У 2021 році сестри перейняли управління мережею магазинів медичних товарів та ортопедичних виробів «Janssen» від свого батька. Підприємство, засноване ним у 1989 році, налічує п'ять філій у районі Емден (Нижня Саксонія) та близько 35 співробітників. Дженні та Мерле повністю змінили підхід до роботи.
Як матері, вони чітко усвідомлювали: сімейні плани, особисте життя та фірма – все це має бути поєднано, і ніщо не повинно страждати. «Коли ми були маленькими, і протягом багатьох років нашого дитинства наш батько працював сім днів на тиждень», – згадує Дженні Хакхе. «Тоді це було необхідно. Але для нас завжди було зрозуміло, що ми так не хочемо, тому що хочемо брати участь у житті наших дітей».
З дозволу батька сестри почали перебудову роботи на своєму сільському підприємстві у Східній Фрізії. Тепер команди можуть гнучко домовлятися про графік між собою, Home Office та чотириденний робочий тиждень можливі за бажанням. Інтранет та мобільний додаток для співробітників значно покращують внутрішню комунікацію.
«Ми тут справжні екзоти», – пояснює Хакхе. «Таке ведення справ абсолютно ненормальне для нашого регіону», – додає її сестра.
Ці зміни допомагають не лише у досягненні балансу між роботою та особистим життям, а й приносять користь самому бізнесу: «Хоча ми скоротили робочий час, ми зростаємо. Ми не мали жодних негативних наслідків. Навпаки: завдяки тому, що у нас така гармонійна команда, ми набагато ефективніші. Чітко видно, наскільки важливо, щоб співробітники із задоволенням приходили на роботу», – каже Мерле Янссен.
І коли звільняється вакансія, її швидко вдається заповнити. «Дефіцит кадрів нам не знайомий», – стверджує Дженні Хакхе. «Ми вважаємо, що найважливіше у хорошому керівництві – це показати своє справжнє обличчя, бути щирим та доступним. Як усередині команди, так і для тих, кого хотілося б бачити як співробітників».
