Декількома словами
Торстен Толлер, засновник Fressnapf, зазнав втрат у розмірі 150 мільйонів євро через інвестиції в бізнес Рене Бенка та його групу Signa. Толлер звинувачує Бенка у відсутності прозорості та розпочав судовий процес.
Крефельд/Відень – Торстен Толлер (59 років), засновник Fressnapf, найбільшої мережі зоомагазинів у Європі, відверто розповів про свій найбільший діловий провал. Його багатомільйонні інвестиції в бізнес-імперію Рене Бенка (48 років), засновника австрійського конгломерату Signa, обернулися колосальними збитками у 150 мільйонів євро. Це стало гірким уроком навіть для одного з найуспішніших німецьких підприємців.
Компанія Fressnapf, що стартувала у 1990 році з одного магазину товарів для тварин, на сьогодні має понад 2000 магазинів у 13 країнах, будучи лідером ринку в Європі.
У 2014 році Толлер інвестував у Signa Prime – флагманський проєкт Бенка, орієнтований на преміальну нерухомість (серед іншого, KaDeWe, Elbtower, Oberpollinger). «Ідея розвитку преміальних об’єктів нерухомості у топових локаціях була абсолютно переконливою», – пояснює Толлер. І особистість Бенка також його привабила: «Рене був, безсумнівно, вражаючим на перший, другий і навіть третій погляд – можливо, вже не на четвертий».
З роками сумніви посилювалися. У 2017 році Толлер перейшов у Signa Holding: «Рене був для мене дуже важливим, я хотів бути там, де він здавався найсильнішим – зокрема, тому що Бенко сам там інвестував». Це рішення згодом виявилося фатальним. «Я хотів наполягати на прозорості, чітких структурах і довгостроковій професійній організації. Це були мої вимоги та очікування. Озираючись назад, мушу сказати: я був наївним». Адже реальність за лаштунками групи Signa, очевидно, була зовсім іншою: непрозорі структури, переплетення, вибіркова інформація.
Толлер, який як учасник домовився про опціони на продаж, хотів вийти з проєкту з 2021 року. Але: «Це було не так просто. Це був для мене цінний, хоч і дуже дорогий урок».
Засновник Fressnapf не скупиться на жорсткі слова. На його думку, були «співучасники та співвиконавці», але Бенко був «центральним стрижнем цього, як виявилося, неймовірного провалу». Він втратив 150 мільйонів євро. Регулярні засідання наглядової ради? Жодних. Узгоджені дії учасників? Майже неможливо. «Бенку вдалося розділити нас за допомогою індивідуальних розмов та різної інформації».
Наразі щодо цього триває провадження в Австрії. Обіцяне повернення коштів за опціонами на продаж не відбулося. Толлер та інші, ймовірно, ошукані інвестори об'єдналися; також має бути кримінально розслідувано те, що сталося. Для Толлера зрозуміло: «За моєю оцінкою, він ніколи не брав на себе відповідальності. Він перекладає її на третіх осіб – банки, інвесторів, основних клієнтів, а тепер і на владу».
Гірке усвідомлення після років переговорів та ілюзій: «Я міг би раніше усвідомити, що Рене Бенко не заслуговує на мою довіру».
