Декількома словами
ФК РБ Лейпциг оголосив про свій 5-пунктовий план виходу з кризи після невдалого сезону. План передбачає перебудову команди, фінансову економію, оптимізацію персоналу, покращення роботи з фанатами та довгострокові інфраструктурні проєкти.
Футбольний клуб "РБ Лейпциг" провів вкрай невдалий сезон як на національному, так і на міжнародному рівні. Щоб подолати наслідки цього "сезону-мотлоху" та повернути клубу значущість, керівництво розробило та представило амбітний план дій.
Незадовго до завершення сезону генеральний директор клубу Йоганн Пленге зібрав керівництво в ложі "Ред Булл Арени", щоб обговорити "План з п'яти пунктів". Цей план має стати точкою відліку після провального сезону. Його чітке повідомлення: "Ми затягуємо паски в усіх сферах". Ось ключові моменти цього плану:
1. **Спортивна перебудова:** Клуб відводить собі близько двох років, щоб сформувати нову команду з "голодних" до перемог та перспективних молодих гравців. Аналіз минулого сезону чітко показав: молоді гравці цього сезону не отримували достатнього розвитку. Наприклад, 17-річний Вігго Гебель майже завжди був у заявці (29 разів), але сумарно зіграв лише 20 хвилин. Надалі планується посилити скаутинг "менталітету" гравців, зокрема за допомогою відео – як футболісти реагують на пропущені голи та святкують забиті м'ячі. Також працюватимуть над підвищенням психологічної стійкості наявних гравців (як Хавер Шлагер, Бенджамін Генріхс). Спільно з ідеями глобального керівника "Ред Булл" Юргена Клоппа клуб працює над створенням "RB-футболу 2.0".
2. **Ефективне управління бюджетом:** Попри непотрапляння до Ліги чемпіонів та втрату щонайменше 60 мільйонів євро доходів, клуб має хорошу фінансову подушку завдяки трансферним надходженням – за останні три роки було отримано 450 мільйонів євро. Проте, планується суттєва економія: витрати на зарплати мають зменшитись на 20%, а контракти гравців та агентів стануть більше залежати від результатів. У нових угодах одразу закріплено: у разі непотрапляння до Ліги чемпіонів зарплата знижується на 30%. Крім того, інвестиції будуть скорочені або відкладені, щоб спрямувати більше коштів у спорт. Приклад: поїздка до Бразилії обійшлася приблизно в 1 мільйон євро замість 1,4 мільйона, як планувалося.
3. **Раціоналізація кадрової політики:** Клуб повертається до старого кредо, що робило його сильним роками: "Найкраща людина для кращої роботи", прагнучи приймати розумні кадрові рішення в усіх сферах.
4. **Максимальний спортивний успіх у наступному сезоні:** Клуб хоче покращити враження від перебування на стадіоні та посилити зв'язок з фанатами. Зараз аналізуються всі опитування вболівальників щодо ігрових днів. Серед головних побажань: більше жіночих туалетів, кращий звук на стадіоні та кращий вибір музики перед початком матчу. Маркетинг стадіону також має стати важливішим фактором і приносити мільйонні доходи. Без єврокубків звільняється близько трьох днів на тиждень, які можна використовувати для корпоративів, ювілеїв тощо.
5. **Визначення курсу на роки після 2030-го:** Клуб визначив п'ять атрибутів, якими він хоче постійно вирізнятися: професіоналізм, поляризація (у позитивному сенсі), життєрадісність, впевненість у собі, інноваційність. В інфраструктурному плані наступного року має бути розроблений економічний план реконструкції головної будівлі стадіону. Одна з ідей: розмістити там готель або фітнес-мережу, що може принести мільйонні доходи. Прикладом слугує "Манчестер Сіті", чий стадіонний комплекс максимально адаптований для проведення заходів.
Таким чином, "РБ Лейпциг" вживає комплексних заходів, щоб подолати кризу та знову стати значущою силою в європейському футболі.
