Низька народжуваність у Німеччині: як стимулювати зростання кількості дітей – думка експертки

Бремен – Рівень народжуваності у Німеччині у 2024 році знову виявився загрозливо низьким. «Не дивно», – коментує Юлія Нойєн з Лангведеля поблизу Бремена. Вона є матір'ю чотирьох дітей, підприємницею та експерткою з питань планування сім'ї, вагітності та суміщення сімейних обов'язків з професійною діяльністю.

Нойєн чітко заявляє: «Жінки хочуть мати дітей, але вони стикаються з неприйнятними умовами. Я вважаю, що політики та компанії зобов'язані забезпечити кращі рамкові умови».

У розмові вона назвала заходи, які могли б забезпечити вищий рівень народжуваності.

Заходи, які має вжити політика:

• Масштабне розширення інфраструктури догляду та освіти: «Потрібно більше якісних дитячих садків з гнучким графіком роботи. Відмовитися від “місць для тимчасового зберігання” дітей і перейти до якісної освіти, як у Скандинавії. Крім того, вихователям необхідно платити вже під час навчання, а професію зробити більш привабливою. Дитячі садки – це наріжний камінь для сприяння суміщенню сім'ї та роботи. Тому вони повинні бути безкоштовними з самого початку або сильно субсидуватися».
• Посилення фінансових стимулів та забезпечення: «Матері несуть найбільший фінансовий ризик. Діти коштують часу, грошей та можливостей. Щоб протидіяти цьому, нам потрібна фінансова допомога, така як значно вища допомога на дітей, премії за народження та щедрі податкові пільги. До цього додається покращений розрахунок пенсійних внесків для батьків, а також довший та краще оплачуваний батьківський відпустку».
• Дружня до сімей житлова політика: «Сім'ї відмовляються від ще однієї дитини, тому що не можуть дозволити собі більшу квартиру. Політика має забезпечити більш сімейну житлову політику».
• Реформування моделей робочого часу та батьківської відпустки: «Для справжнього суміщення потрібне право на гнучкий графік роботи та можливість віддаленої роботи для батьків, а також законне право на організацію роботи, дружню до сім'ї».

Заходи, які мають вжити компанії:

• Жіноче здоров'я як частина кадрової політики: «Необхідно перестати розглядати жіноче здоров'я як суспільне табу, а цілеспрямовано підтримувати його програмами, щоб допомогти жінкам на всіх етапах життя».
• Створення сімейно-орієнтованих структур та процесів: «Жінки відчувають, коли в компанії діти означають кінець кар'єри. У них є вибір: немає дитини або звільнення. Керівники повинні забезпечити можливість часткової зайнятості, віддаленої роботи, гнучкого графіка без шкоди для кар'єри, а також моделі спільного використання посад, в тому числі на керівних позиціях».
• Формування та демонстрація сімейно-орієнтованої корпоративної культури: «Тут потрібні спеціальні пропозиції щодо жіночого здоров'я, в ідеалі власний корпоративний дитячий садок або субсидії на витрати на догляд за дітьми, а також програми щодо батьківської відпустки та повернення на роботу. Позитивні приклади жінок, які успішно поєднують кар'єру та дітей, не змусять себе чекати. Вони стануть візитною карткою для майбутніх жіночих талантів, які охоче оберуть таку компанію і наважаться на (ще одну) дитину».

Як позитивний приклад Юлія Нойєн наводить одного зі своїх клієнтів – круїзну компанію AIDA. Фірма активно підтримує батьків у питанні суміщення. Старший менеджер з персоналу Софі Крузе зазначає: «У нас є кооперативні дитячі садки, а також власні мережі для матерів та батьків. Ми публікуємо успіхи, особливо матерів, щоб усі бачили: бути батьком – це бажано і не є гальмом кар'єри. Крім того, ми надаємо нашим співробітникам додаток, через який вони можуть бронювати батьківські семінари, коучинг, а також знаходити репетиторів або нянь».

Юлія Нойєн є членкинею «Асоціації німецьких підприємниць», виконавчою директоркою компанії «Peaches», яка займається питаннями репродукції, суміщення сім'ї та роботи, а також соціальної участі. Вона є експерткою з сімейної політики та соціальної справедливості. Нойєн консультує такі великі компанії, як IKEA, Aida та готельна мережа Hyatt.