Декількома словами
Згідно з дослідженням FAU, основні причини звільнення працівників – це перевантаження роботою та стрес, а також обмежені можливості для кар'єрного росту. Недостатня якість керівництва також є важливим фактором, хоча зарплата відіграє меншу роль.
Вчені дослідили причини звільнень працівників
Вчені з Університету Фрідріха-Олександра Ерлангена-Нюрнберга (FAU) досліджували, чи звільняються працівники через свого керівника, чи інші фактори відповідають за більшість звільнень. Команда навколо доктора психології праці Сабіни Гоммельхофф з Інституту психології FAU оцінила 78 міжнародних досліджень (44 відсотки з Північної Америки та 18 відсотків з Європи), провела анонімне онлайн-опитування та проаналізувала наявні інтерв'ю зі співробітниками щодо їх звільнення з роботи. При мотивах звільнення дослідники розрізняли, чи працівники хотіли покращити своє становище шляхом добровільної зміни роботи («наближення»), чи уникнути негативних аспектів своєї поточної роботи («уникнення»). Причина звільнення: стрес!
Результати дослідження
Результат аналізу досліджень: працівники звільняються в першу чергу через перевантаження та стрес, який з цього випливає. Після цього були названі занадто погані можливості для просування та подальшого розвитку. Погані лідерські якості керівників в середньому згадувалися на третьому місці. Зарплата відігравала другорядну роль.
Анонімне онлайн-опитування виявило одразу кілька основних причин зміни роботи: «Більшість працівників називають не лише одну причину, а зазвичай три-чотири, іноді навіть суміш причин, орієнтованих на наближення та уникнення», – пояснює доктор Сабіна Гоммельхофф. Багато опитаних зізналися, що не розкрили колишньому роботодавцю всі причини звільнення. «У середньому приховували чверть причин», – каже Гоммельхофф. Критика вищого керівництва частіше.
В оцінених інтерв'ю зі співробітниками, які змінили роботу, постраждалі назвали більш привабливі робочі місця, кращі можливості для просування та кращу зарплату. Лише на четвертому місці йшлося про недостатню якість керівництва. Тут частіше згадувалося вище керівництво, ніж безпосередні керівники.
«Роботодавці повинні максимально організовувати умови праці, щоб уникнути стресу через перевантаження. Крім того, вони повинні стежити за тим, щоб співробітники могли розвиватися», – каже психологиня Гоммельхофф.
